二级分类
【组织心智】为什么组织变革如此困难？
【组织心智】为什么组织变革如此困难？讲座课程简介： 在企业的非连续性变革时期，大多数转型都以失败告终。 为什么组织变革如此困难？ 什么是人的心智模式？什么是组织...
【分形创新】思维模型实战课
【分形创新】思维模型实战课讲座课程简介： 如何从第一曲线转成第二曲线 企业创新的两难困境 创新找死，不创新等死 放大尺度，参考生命进化 管理类似遗传，创新类比变...
【组合创新】旧要素的重新组合
很多人可能会认为创新就是要创造出新事物，其实并不是这样子的，当我们把不同的旧要素进行拆解并重新组合时也能够达到创新的目的，也就是所谓的组合创新。 ? ? 就像美...
【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘？
边缘就是指主流价值网的边缘用户，或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看，一边是需求端，一边是供给端，当供给端和需求端的分化能...
【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀
【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀讲座课程简介： 小到个体，大到国家，都会提出这样的问题，如何持续的高速成长？ 个人在不断探索、努力去获得更多收入、更高成就；组...
【第1曲线】正确判断企业所处的阶段
【第1曲线】正确判断企业所处的阶段讲座课程简介： 判断行业所处阶段分析一个行业所处的阶段，这里介绍两种先进的理论，即创新的扩散过程和技术成熟度曲线。这两个都是结...
【组合创新】从携程看旅游行业的创新组合
本节课通过携程看旅游行业的组合创新。主要分为 1.携程是如何拆解市场要素，又完成新的组合的？（组合创新） 2.携程是如何让新组合的要素发动起来的。（增长飞轮） ...
【3M】如何搭建创新涌现的企业
《基业常青》的作者柯林斯说：如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在未来50-100年继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。” 3M成立于1902年，诞生...
【思维模型】查理·芒格的第一创新
课程讲座内容简介 【思维模型】查理·芒格的第一创新讲座课程简介： 查理·芒格是如何将只有49年期约的楼盘卖出去，并在人生中第一次赚得百万美金的呢？我们可以肯定的...
【无印良品】理念驱动的商业之道
课程讲座内容简介 【无印良品】理念驱动的商业之道讲座课程简介： 各位混沌大学的同学们，大家好！我是袁海，今天很高兴来到这里分享无印良品的这个案例。 说到无印良品...
【迈瑞医疗】颠覆式创新
课程讲座内容简介 【迈瑞医疗】颠覆式创新讲座课程简介： 外部环境和企业内部能力适配 外部适配：取势→ 机会窗口、战略选择（迈瑞踩准医疗改革节奏） 内部适配：取舍...
【快手本质】快手的第一性原理是什么？
课程讲座内容简介 【快手本质】快手的第一性原理是什么？讲座课程简介： 是用户找到了快手，而不是快手找到了他们。——宿华 3亿用户，为什么选择快手？ 老铁们的本质...
